展望2022 | 冶金研究院:聚力打造一流金属材料创新高地
发布日期:2022-02-24 浏览次数:

过去的一年,浙江省冶金研究院有限公司充分发挥党建引领保障作用,深化改革发展,高效率推进上市主体重组,高标准谋划“十四五”蓝图,高质量开展庆祝建党百年系列活动,有效推动党建工作与生产经营深度融合,全年实现营业收入6.47亿元、利润3866.54万元,创历史新高,为“十四五”良好开局奠定基础。

进入2022年,冶金研究院提出“以一流的自主创新能力,创建一流的科研平台、实现一流的科研成果转化、构建一流的引才育才机制、彰显一流的党建引领”,从转变经营思路、调整业务结构入手,认真探索新形势下新商业模式,全力推进企业转型发展,向着一流的金属材料创新高地努力奋斗。

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●明确“一个中心、三大产业”建设目标

一个中心:研发中心积极探索冶金研究院的品牌价值,擦亮“金字招牌”,用好多年积淀的技术、品牌、渠道,适时开展技术输出、项目合作,努力成为冶金研究院科技创新、成果转化的新引擎。

三大产业:上市主体产业瞄准IPO目标要求,实现营收与利润稳步提升;新材料产业充分挖掘现有装备潜能,结合数字化提升改造,进一步提高生产效率和产能,快速做大产品规模;技术服务产业抢抓机遇,把握市场发展趋势,不断拓展新业务,寻找新的增长点。

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●初步形成“一二三四五”战略目标

保持“一个状态”:坚定信心信念,保持良好的工作精神状态。

用好“二个抓手”:以作风建设为抓手,锻造“团结、高效、担当”作风;以能力建设为抓手,推进干部队伍建设,加快引才育才,加大年轻干部培养力度。

突出“三个重点”:上市主体突出利润;新产业突出规模效应;研发中心突出研发属性。

用好“四种激励”:实施“一企一策”;试行管理层经营风险抵押金制度;完善上市主体股权激励机制;落实模拟项目跟投激励措施。

解决“五大问题”:即解决两级股权问题、募投项目落地问题、祥符基地权证办理问题、政策创效如何突破问题、党建责任如何落实到每一名党员问题。

●扎实推进“五学一抓五提升”党建工作

深化“五学”模式:即深化专题培训学、集中研讨学、对标共建学、主题实践学、领导带头学。

落实“一抓”责任:以作风建设为抓手,横向到边、纵向到底,党政工团齐抓共管,进一步压实党建主体责任。

增强“五个提升”:加强铸魂立根,提升党的政治引领力;赓续红色根脉,提升组织建设力;顺势奋楫扬帆,提升干部队伍创新力;落实全面从严治党,提升综合监督战斗力;聚力同心辐射,提升“1+N”共建合力。

供稿:冶金研究院 严雪城